Coaching

Proces interaktywnej, partnerskiej współpracy, nastawiony na osiągnięcie celów uczestnika. W chwili obecnej to jedna z najbardziej efektywnych form rozwoju. Jest to też jedna z bardziej kapitałochłonnych inwestycji ze względu na czas i energię poświęcone danej jednostce. Jednak osiągane efekty są bezsprzecznie pozytywne i w pełni uzasadniają zainwestowane środki.

Kiedy potrzebny jest coaching?
Skoncentrujmy się na coachingu biznesowym. Chcemy w optymalnie krótkim czasie podnieść kompetencje pracownika do poziomu dającego możliwość realizacji powierzonych mu zadań. Nie możemy czekać na powolny proces samorozwoju, chcemy podać mu odpowiednia dawkę „sterydów”, która przyśpieszy i wzmocni działania. Oczywiście wszystko powinno odbywać się zgodnie z zasadami etyki biznesowej i czysto ludzkiej. Coaching to nie jest wysiłek ponad ludzkie możliwości, ale nie ukrywamy, że sukcesy powinny nadejść szybko.

Jeśli chcemy przełożyć strategię globalną na działania rynkowe w określonym czasie i z efektami na szczeblach liniowych, zgodnymi z założeniami, doskonałym rozwiązaniem jest coaching.

Jakie warunki powinien spełniać coaching? To partnerskie, dobrowolne działania obu stron To wykorzystywanie potencjałów, drzemiących w uczestniku To kreatywne działania pobudzające do działania i samorozwoju To dialog, szereg pytań, inspirowanie do poszukiwania rozwiązań To konieczna zmiana, zmierzająca do osiągnięcia celów To świadomyrozwój i chęć doskonalenia się